纪宁认为体育旅游其实就是一种新的消费方式，是以体育为本，以旅游为形，以跨界为特征，以创新为方向的一种融合的业态。

  以体育为本，是指以体育为核心资源。比如必须有曼联、皇马的门票资源，才能把游客引过去；比如阿里体育必须有跟梅西、C罗共进晚餐的资源，才能构建起高端、定制化的私人旅游。

  以旅游为形，是指以旅游为消费方式。比如在小区附近打一场乒乓球不叫体育旅游，纯粹做体育运动、不和吃喝行游购娱健休养相结合，也不叫体育旅游。

  以融合为产业方向，是指体育旅游必须有核心的体育资源特征，必须有跨界的、旅游的产业要素，结合在一起的跨界产业联动方式才叫体育旅游。

  本体的体育旅游——观赛追赛旅游。体育产业本体是赛事，是内容，是IP，所以观赛和追赛的旅游永远是体育旅游的本体。

  主体的体育旅游——时尚运动旅游。作为一个运动爱好者、户外发烧友，如果去海钓就产生了海钓旅游，如果打高尔夫就产生了高尔夫旅游，这跟运动的主体是有关系的。

  客体的体育旅游——体育培训游学。对一个群体进行定向传播，这部分人会跟着你的消费方式走，比如体育游学就是对整个客体进行教育培训，这叫客体的体育旅游。

  载体的体育旅游——体育景观旅游。比如鸟巢、水立方慢慢的变成了体育旅游的目的地，这些是承载体育旅游的载体。

  体育旅游是一个覆盖面极广、项目众多、资源分散、形态各异，甚至是概念尚未清晰界定的一个范畴，集中表现为一定要有无法替代的体育资源，能形成观赛体验、运动项目参与、明星互动、特殊培训（夏令营）等主题旅游。一方面2016年体育旅游慢慢的变成了下一个产业风口，但另一方面在国际和国内尚无一个业界公认的体育旅游独角兽公司。

  体育旅游最怕的就是想当然，一定要有落地的产品。核心产品（线上、线下）是什么？线上产品是信息类（例如攻略），还是在线预定类，或是社群、票务类、媒体类、软件应用类？由于体育旅游林林总总，线上产品是从哪一个细致划分领域切入，线下产品是怎样的，是观赛游、参赛游、发烧友垂直项目中哪一类的，目标人群是怎样的等等都要落实。还应该要考虑商业模型是什么，怎样形成市场规模，规模又有多大，能否预测三年增长规律。体育旅游是继普通体育观赛、普通运动体验之后，下一代体验式的产品，如何在超前的情况下单点切入，怎么切、怎么设计具体消费模型、怎么让我们消费者认知形成依赖等都是难点，所以体育旅游服务产品特别难以开发。